Manager d’équipe
Manager, Responsable de service, Chef d’équipe, …
Comment trouver son équilibre dans un rôle au carrefour d’attentes à concilier ?! Vous souhaitez réussir à prendre votre place, réussir vos premiers pas dans une nouvelle fonction d’encadrement, trouver la bonne distance dans vos relations et un impact juste dans vos actions, …
Vous ressentez le besoin de construire et /ou développer votre identité de Manager. Vous ressentez le besoin d’acquérir ou de renforcer des compétences comportementales spécifiques.
A quoi êtes vous confrontés ?
Responsables, Directeur de « Business Unit », de Centre de profit, Chef d’exploitation, Directeur d’établissement, de services dits fonctionnels, …situés au coeur de la coopération, vous faites vivre et vivez les conditions évolutives de la performance attendue.
Produire des résultats
Définir et atteindre les objectifs. Garantir une qualité. Comment ici gérer adaptation continue, incertitudes et frustrations ?
L’équipe et ses enjeux
Libérer les énergies , favoriser la créativité tout en cultivant la cohésion, dans l’expression de relations humaines positives ! A l’idéal nul n’est tenu ! Comment déjà faire vivre son équipe entre autonomie & cadrage ?
« Etre au clair »
Dans la variété des situations rencontrées, conserver son équilibre. Comment rester centré dans un monde volatile et aux multiples injonctions ?
Votre équipe & vous
Efficacité
Vous souhaitez faire vivre une efficacité collective dans laquelle chacun apporte pleinement sa contribution.
Autonomie
Vous souhaitez mieux vivre cette ambivalence : « vouloir « être chef » et que ses collaborateurs se débrouillent seuls ».
Communication
Vous avez besoin d’une circulation fluide de l’information, d’échanges réciproques, voire d’une parole courageuse, dans votre équipe.
Primo Managers, vos besoins & vos repères
Vos besoins
Vous souhaitez réussir vos premiers pas dans votre rôle de Manager et/ou de Pilote de projet. Vos buts :
- vous mettre en alliance avec votre équipe et votre propre Manager,
- définir vos objectifs de Management et d’influence,
- mettre votre équipe, votre service, en mouvement, en projet,
- détenir la bonne posture, vous affirmer, trouver la bonne distance …
Vous souhaitez travailler les deux dimensions liées : comportement personnel & techniques nécessaires à la fonction managériale.
Vos repères
De quels repères avez vous besoin, de quels fondamentaux ? Une voie, construire votre boussole managériale autour :
- d’une meilleure connaissance de soi,
- d’une approche des temps individuels (entretien de management formels et informels),
- d’une approche des temps collectifs (conduite de réunion, séance de créativité, rituels),
- d’une appropriation des facteurs clés de la dynamique d’équipe.
Vous sentez aussi que la confiance, la reconnaissance, la motivation, la relation, sont des points cardinaux et voulez aller plus loin sur ces leviers.