Analyser et décider.
Pour un Management porteur de sens.
L’impact des dirigeants (Président, Directeur Général, membres du Comex/Codir) est considérable sur le fonctionnement immédiat comme sur l’avenir d’une organisation. Par les décisions qu’ils prennent, par la nature des relations qu’ils développent et par les comportements qu’ils inspirent.
Préparer, développer, soutenir, les femmes et les hommes occupant ces fonctions, c’est les aider à mieux vivre leurs responsabilités, en lien direct avec le développement de leur organisation.
Par une mise à distance du tourbillon de l’action quotidienne, nous proposons un espace au profit du développement de soi, de l’incarnation de son rôle, ou encore au service des enjeux de direction / gouvernance.
Repères
Devenir Dirigeant et y réussir
Accéder à une fonction de cadre de direction et encore plus de dirigeant d’une structure induit une évolution profonde de rôle. Comment se préparer, construire de nouveaux repères, s’entourer, « absorber » les contextes ?
Fédérer son équipe de direction
Equipe resserrée, équipe élargie? Profils différents dans une logique de coresponsabilité pour le projet d’entreprise ? Fédérer et faire fonctionner une équipe de direction est essentiel mais comment trouver l’équilibre ?
Confiance & chaîne de valeur managériale
Fantasmes et représentations faussées peuvent nourrir l’esprit des acteurs d’un même projet collectif. Comment clarifier les rôles, partager les enjeux, faire vivre un niveau de transparence, au service de la confiance ?
Executive Coaching – Coaching de dirigeant
Quelles sont les spécificités du coaching de dirigeant ?
Quelle que soit la taille de votre structure ou votre secteur d’activité, une fonction de dirigeant (PDG, DG, membre d’un codir, responsable de site, …) implique :
- un niveau et une variété de responsabilités,
- une résilience face à l’imprévisibilité et les vents contraires,
- une capacité relationnelle et de communication spécifique,
- une approche du pouvoir et des prises de décision,
- de trouver son équilibre vie.
Nos accompagnements ont pour buts d’aider à mieux vivre cette complexité, à construire et bonifier son identité de dirigeant.
Quels sont les apports d’un coaching de dirigeant ?
Les bénéfices réguliers – la connaissance de soi – la confiance en soi face à des situations à enjeu – la confiance et l’influence dans ses relations – une diminution du sur contrôle – la construction d’une vision claire – un éclaircissement des priorités – un fonctionnement de direction plus fluide – une évolution positive du niveau de stress …
Exemple de situations accompagnées. Prise de fonction – succession – fonctionnement en binôme de co-dirigeant – développement individuel & style de leadership.
Comment se déroule un coaching de dirigeant ?
Des modalités sur mesure : séance/atelier régulier (quinzomadaire) – atelier de consolidation (bimensuel), hotline possible en fonction du besoin.
Modalités et durée de l’accompagnement se construisent ensemble pour s’insérer au mieux dans les exigences opérationnelles.
Accompagnement Codir/Comex
Pourquoi réaliser un accompagnement de l’équipe de direction ?
L’équipe de direction. La plus observée mais la plus efficace ?
Constats. La composition de votre équipe de direction a ou va changer, la production de l’équipe (réunions, échanges et préconisations hors réunions, décisions) ne répond pas suffisamment aux enjeux à relever, la dynamique d’équipe « ronronne », …
Objectifs. Vous souhaitez refonder un fonctionnement efficace, bâtir des « règles » qui rassemblent, avoir une information qui circule, réussir à dépasser les frictions pour construire ensemble au service de la performance globale, …
Finalités d’un accompagnement de l’équipe de direction.
Les accompagnements d’équipe de direction que nous conduisons visent trois buts :
- Fédérer autour d’une vision commune,
- Installer par et pour l’équipe des fonctionnements partagés,
- Faire vivre une cohérence d’action
Performance codir/comex – séminaires thématiques
En parallèle d’accompagnements sur mesure, nous proposons des séminaires avec un angle spécifique. Ces séminaires peuvent s’organiser en matinées de travail ou en journées pleines (format : 2 jours + 1).
- Séminaire « Mode de fonctionnement & feuille de route »
- Séminaire « Dynamique Codir »
- Séminaire « Prise de décision, confiance & coopération »
- Séminaire « Vision partagée »
Accompagnement « Chaîne de valeur managériale »
« Board », comité de direction, Management opérationnel & fonctionnel, un rêve commun ?
Quels sont les points communs entre le conseil d’administration d’une organisation, le comité de direction et le management terrain ? Et si l’organisation n’était qu’une vaste chaîne de transmissions ?
Répondre favorablement à ces questions, c’est réussir à mettre en cohérence et en cohésion les enjeux de gouvernance et les dynamiques terrain.
Nos accompagnements au service de l’efficacité de la chaîne de valeur managériale permettent :
- une articulation intégrée des rôles & responsabilités,
- une compréhension des intérêts & enjeux des parties prenantes,
- un renforcement du sens de la stratégie menée et de son partage.
Préparer les dirigeants de demain
Coming soon !
– Dirigeants & Drh – Manager d’équipe – Individu souhaitant évoluer – Dynamique d’équipe – Organisation & transformation – Persona Novo Dirigeants –