Se transformer et devenir.
Une organisation en phase avec ses enjeux.
Dans un monde en évolution, une organisation vit, se développe ou régresse, en particulier par le comportement de ses membres. Alors comment réussir, individuellement & collectivement, le volet humain d’une transformation ?
Nous accompagnons les organisations et leurs dirigeants qui souhaitent s’inscrire :
- dans une démarche de mise en mouvement de leur organisation,
- dans un appui en situation de transformation à impact (réorganisation, fusion-acquisition, restructuration).
Trois axes nous animent : préparer et accompagner les mutations, « embarquer » l’ensemble du management, projeter chacun.
Quelle transformation vous faut-il mener ?
Transformation et changement, des mots qui, souvent, chantent plus qu’ils ne parlent. A quoi font-ils écho ?
Une démarche de modernisation avec un impact métier fort – une réorganisation importante – une évolution forte des priorités, un pivot – le déploiement d’un ou plusieurs projets de rupture – un nouveau cycle post fusion ou rachat – un changement de direction avec une nouvelle feuille route – …
Pour contribuer à la réussite de ces phases, nous vous accompagnons au plus près des enjeux humains que votre organisation doit relever.
Organisation & transformation: nos partis pris
« Core business » & corps social
Pour nous, la démarche métier, la démarche « business » est indissociable de la vie du corps social et réciproquement. L’évolution de l’un construit l’autre.
Implication de chacun
« Les conditions dans lesquelles les collaborateurs exercent leur travail et leur capacité à s’exprimer et à agir sur le contenu de celui-ci déterminent la perception de la qualité de vie qui en résulte » – Accord National Interprofessionnel 2013
Le changement une affaire de liens ?
Le premier des liens étant la confiance entre les acteurs, sa qualité détermine l’engagement dans le changement.
Conduite du Changement
A quoi nous servons ?
Nous contribuons :
- à la mise en mouvement des organisations dans leurs adaptations internes et externes.
- à la pérennisation des effets des transformations.
Comment ?
Pour accompagner une transformation et mobiliser chaque acteur, nous ne « plaquons » pas une méthode toute faite. Nous mettons en oeuvre une démarche construite au plus près de votre contexte, de vos contraintes, de vos objectifs.
En pratique. Notre approche de conduite du changement se constitue d’un mix de temps de travail avec le dirigeant et son équipe, avec le management, les équipes terrain. Elle peut intégrer les partenaires sociaux.
Elle s’articule classiquement autour d’un comité de pilotage et d’une carte de la transformation.
Notre rôle. Celui-ci peut aller de l’architecture du dispositif d’accompagnement, à la coordination des acteurs, la mobilisation en interne d’agents / ambassadeurs du changement, des ateliers de coaching collectifs, par exemple.
Exemples d’interventions en conduite du changement
- Contribution à la transformation d’une organisation en réseau commercial en Unités d’affaires sectorielles
- Diffusion d’ateliers « Conduire le changement » à destination du management opérationnel & d’équipes terrain. Le but : « faire du changement une seconde nature ».
- Accompagnement du déploiement du Flex Office & de l’évolution des pratiques managériales
Organisation & développement
Votre but est de rendre votre organisation :
- plus alignée sur la vision et les axes stratégiques,
- plus adaptable et résiliente,
- ou encore plus coopérative,
- dotée d’un fonctionnement inter-services plus ouvert,
- ou vivant des rapports « siège/terrain » plus fluides, …
Sur la base des principes de l’approche anglosaxonne « Organizational development » (OD), nous déployons, dans la durée, des accompagnements collectifs thématiques qui s’inscrivent dans un plan d’amélioration de la performance de l’organisation.
Accompagnements thématiques, exemples.
- Accompagnement Vision partagée
- Entreprise en dialogue
- Evolution culturelle
- Entreprise apprenante
- Accompagnement « Travail bien fait » et Amélioration continue
Modalités
Chaque démarche se construit ensemble autour de plusieurs phases :
- un diagnostic de départ partagé
- si besoin un « pilote »
- une architecture d’accompagnement coélaborée
- un phasage ajustable
- une clôture & un suivi
Réorganisation, restructuration
Nous accompagnons les organisations qui souhaitent renforcer leur démarche sociale à des périodes clés de leur existence.
Le sens de notre appui
Enrichir l’action Rh dans une optique profitable aux nécessités de l’entreprise & aux besoins des collaborateurs dans une phase de réorganisation des emplois.
Programmes spécifiques
- Programme Fusion-Acquisition, volet social
- Dispositif GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours professionnels)
- Cellule de Transition Professionnelle (repositionnements internes & externes) (dans le cadre de Ruptures Conventionnelles Collectives – RCC, Plan de Départs Volontaires Autonome – PDVA, Plan de Sauvegarde de l’Emploi – PSE)
Nos paramètres clés
En réorganisation et encore plus en restructuration, nos interventions soutiennent avec vigilance :
- la cohérence de la communication managériale,
- l’imbrication des enjeux économiques, juridiques et humains,
- la projection de chaque collaborateur à court et moyen terme.
Appui-conseil RH
Dans un monde en changement permanent, il est bien délicat de planifier les Rh et d’envisager des parcours stables, il devient opportun de :
- Mieux appréhender les perceptions et attentes de vos collaborateurs,
- Anticiper & préparer l’avenir de vos compétences clés,
- Détecter et développer en interne les talents qui n’existent pas à l’extérieur !
Interventions en appui-conseil Rh
Afin de créer dans votre organisation les conditions favorables pour que collaborateurs et management puissent faire vivre le projet d’entreprise et les projets individuels, avec nos partenaires, nous intégrons dans vos pratiques :
- Audit Social & Diagnostic Capital Humain
- Baromêtre social & enquête d’engagement
- « People Review » & Plan de succession
- Cycle Entretiens Annuels et Professionnels de Progrès (EAPP)
- Université d’entreprise / Centre de formation intégré
- Communautés Professionnelles
– Dirigeants & Drh – Manager d’équipe – Individu souhaitant évoluer – Dynamique d’équipe – Organisation & transformation – Persona Novo Dirigeants –